Bauen Sie Ihr Vertriebssystem auf Umsatz steigern Mit Zuversicht

Wir helfen B2B-Technologieunternehmen dabei, ein Mehrwertverkaufssystem aufzubauen, das größere Geschäfte konsistenter und zu besseren Margen abschließt.

Hintergrund von führenden globalen Unternehmen
DIE HERAUSFORDERUNG BEIM UMSATZ

Vertrieb und Marketing arbeiten hart.
Ihr Umsatz sagt etwas anderes.

Sie haben das Produkt, das Team und den Ehrgeiz. Aber irgendwas klickt nicht.

Du hast
ein starkes Produkt.

Ihr Marketing generiert Leads.

Ihr Marketing
generiert Leads

Vorschläge bleiben im Ausschuss hängen oder gehen verloren

Du hast eine
Verkaufsteam in Bewegung.

Der Umsatz hängt von einigen Topsellern ab.

Aber

Sie haben das Produkt, das Team und den Ehrgeiz. Aber irgendwas klickt nicht.

Der Umsatz hängt von einigen Topsellern ab.

Leads werden nicht in Besprechungen umgewandelt

Vorschläge werden gesendet, aber nie unterschrieben

Piloten werden nicht in Projekte umgewandelt

Rabatte werden notwendig, um zu schließen

Der Umsatz hängt von einigen Topsellern ab

Klingt vertraut? 

Sie brauchen keine besseren Mitarbeiter oder neue Tools. 

Sie benötigen ein Value-Selling-System.

Aber

WARUM DER UMSATZ NICHT WÄCHST

Das Umsatzproblem

Ist strukturell.

Sie haben das Produkt, das Team und den Ehrgeiz. Aber irgendwas klickt nicht.

Die meisten Unternehmen versuchen, die Symptome zu bekämpfen, aber das Problem geht tiefer.

Das Messaging bleibt produktorientiert

Der Verkauf erfolgt nach Instinkt, nicht nach Prozessen

Derselbe Kunde hört verschiedene Geschichten

Ein Value-Selling-System legt die Struktur fest, indem es Vertrieb und Marketing eine gemeinsame Geschichte und einen gemeinsamen Prozess gibt, um erfolgreich zu sein.

DER VALUE ACCELERATOR-ANSATZ

Entwickeln Sie das Value-Selling-System, das Ihr Team braucht, um erfolgreich zu sein

Entworfen für Ihr Produkt, Ihren Markt und Ihre Kunden.

Bewertung des Vertriebs

Identifizieren Sie, wo Umsatzlücken in Bezug auf Targeting, Messaging und Verkaufsprozess entstehen.

Interviews mit Vertrieb, Marketing und Produkt, um Hindernisse und Chancen sichtbar zu machen.

Ergebnis

Ein Verkaufsbewertungsbericht mit Umsatzblockern und einer Roadmap für die Transformation.

Tippe, um zu entdecken

GTM-Stiftung

Definieren Sie die Grundlage für Ihre Markteinführung mit einem idealen Kundenprofil, einem Wertversprechen und einem Alleinstellungsmerkmal.

Persönlicher Workshop zur Ausrichtung von Vertrieb, Marketing und Produkt auf eine gemeinsame Struktur.

Ergebnis

Ein Go-To-Market-Blueprint, der konsistente Botschaften für Vertrieb und Marketing bietet.

Tippe, um zu entdecken

Vertriebs-Toolkit

Übersetzen Sie die Grundlagen der Markteinführung in praktische Tools für die tägliche Umsetzung.

Entwickeln Sie gemeinsam die Ressourcen, die Ihr Vertriebsteam benötigt, um Kunden während des gesamten Kaufprozesses anzusprechen.

Ergebnis

Ein Verkaufs-Playbook, einschließlich Verkaufsprozess, Präsentationsleitfäden und Tools für Geschäftsszenarien.

Tippe, um zu entdecken

Aktivierung des Vertriebs

Integrieren Sie das neue Vertriebssystem in die tägliche Arbeitsweise Ihres Teams.

Wöchentliches Coaching und Beratung bei laufenden Geschäften stellen sicher, dass das System Wirkung zeigt.

Ergebnis

Konsequente Umsetzung vor Ort, was zu Umsatzwachstum führt.

Tippe, um zu entdecken
ERFOLGSGESCHICHTEN

Auswirkungen auf den Umsatz im B2B-Technologiebereich

Sentinus AG | AI Startup | Schweiz

Startpunkt:
Produktzentriertes Messaging
Piloten konvertieren nicht
Keine wiederholbare Vertriebsstruktur
Ergebnisse:
6x Anstieg des durchschnittlichen Transaktionsvolumens
+50% Umwandlung des Pilotprojekts in einen Vertrag
+15% qualifizierte eingehende Leads
„Die Kunden haben uns zu unserem professionellen Verkaufsprozess gratuliert.“
Porträt eines Mannes mit dunklen Haaren und Bart, der ein gestreiftes braun-beiges Henley-Shirt trägt und in die Kamera lächelt.
Jonas Konrad
| CEO

Industrieunternehmen | Rechenzentrum | Schweiz

Startpunkt:
Starke technische Fähigkeiten
Unklare GTM-Strategie für den neuen Markteintritt
Inkonsistente Geschäftsausführung
Ergebnisse:
+27% Umsatzwachstum
+22% durchschnittliches Transaktionsvolumen
+7% Gewinnrate
„Wir haben uns für Value Accelerator entschieden, weil sie echte Felderfahrung mitbringen.“
Porträt eines Mannes mit dunklen Haaren und Bart, der ein blaues Henley-Shirt trägt und in die Kamera lächelt.
Präsident des Unternehmens

Fortune-500-Unternehmen | MedTech | Deutschland

Startpunkt:
Reife GTM-Stiftung
Wettbewerbsdruck durch Unternehmen, die sich auf digitale Technologien verlassen
Notwendigkeit einer Stärkung der wertebasierten Positionierung
Ergebnisse:
+5,9% Umsatzwachstum
+11% EBITDA-Wachstum
+28,6% Wachstum des freien Cashflows
„Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir ein wertebasiertes GTM-Modell einführen.“
Porträt eines lächelnden Mannes mit kurzen dunklen Haaren und Bart, der ein dunkles Henleyhemd trägt.
CEO
MIT WEM WIR ARBEITEN

Entwickelt für B2B-Technologieunternehmen, die bereit sind, mit Struktur zu skalieren.

B2B-Technologieunternehmen

10—200 Mitarbeiter

Verkauf digitaler Produkte

„Wie SaaS, KI, Cloud usw.
MANNSCHAFT

Von Menschen gebaut
Wer hat den Job gemacht.

Über 70 Jahre Erfahrung im technischen Vertrieb und Marketing im B2B-Bereich
in SMB und Enterprise.

Stefano Silvani
Globaler GTM-Marktführer

Über 10 Jahre Vertriebserfahrung auf B2B-IoT-Plattformen.

Michael Okoli
Michael Okoli
Technischer Vertriebsleiter

Über 50 Mitarbeiter wurden im Value-Selling für B2B-Technologie geschult.

Unser Team hat Erfahrung im Inneren gesammelt
globale Unternehmen wie:
Rosario Laface
KI-Architekt

Hat drei Tech-Startups auf der Grundlage von KI-Agenten skaliert.

Gabriele Perrone
Softwarearchitekt

Über 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von B2B-Software.

Chris Conrad
Beirat

Über 40 Jahre in der B2B-Vertriebs- und Marketingleitung.

Wir stellen ein!

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

alles, was Sie über unser System wissen müssen

Wenden Sie sich an unser Team
Ist das nur ein Verkaufstraining?

Nein. Training verbessert die Fähigkeiten. Wir gestalten und aktivieren Ihr GTM-Betriebssystem neu.

Wir haben gerade Serie A angesprochen. Ist es zu früh?

Genau hier kommt es auf Struktur an. Eine Skalierung ohne System erhöht die Volatilität.

Funktioniert das mit unserer Vertriebsmethodik, z. B. MEDDPIC, SPIN oder Challenger Sales?

Ja. Wir stärken die Architektur, die hinter bestehenden Methoden steht, anstatt sie zu ersetzen.

Wie lange dauert es, bis wir Auswirkungen sehen?

Wir aktivieren bei Live-Gelegenheiten. Frühe Signale treten in den ersten 8 Wochen auf, nicht Monate später.

Wird das unser Vertriebsteam überlasten?

Nein. Das Ziel ist es, Reibung zu reduzieren, nicht die Komplexität zu erhöhen.

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Bewertung

In einem 45-minütigen Assessment-Meeting werden wir:

Identifizieren Sie strukturelle Umsatzverluste in Ihrer aktuellen Vertriebsabwicklung

Sie werden mit einer klaren Diagnose und einem Aktionsplan abreisen

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